项目管理软件指南：定义以及项目管理软件的作用

什么是项目管理软件？ 您是否在努力记住公司不断增长的项目任务清单？如果是这样，你并不孤单。

如果没有一种可靠的方式来组织信息并帮助团队协作，管理项目就会越来越艰难。使用正确的项目管理方法使得项目成功的可能性要高2.5倍。 你有很多选项可以帮助你保持项目的顺利运行，而本文将探讨什么是项目管理软件，团队、企业如何使用它，以及它将为业务带来的好处。

一、什么是项目管理软件？

项目管理软件是一个很宽泛的词，指的是一系列旨在帮助人们管理项目的软件程序。这些产品从简单的检查清单、日历（简单的任务记录）到强大的工具（用户监督整个项目的生命周期）都有。

二、项目管理软件的目的是什么？

项目管理软件旨在帮助企业和个人跟踪项目、任务和日程，这是一个很好的方式来保持项目的有序进行，并确保你的团队始终聚焦在任务路径上。你可以在不同的项目管理软件平台中找到各种功能特性，但他们通常具有以下特性：

• 高层视角的项目概览
• 任务管理
• 报告
• 时间跟踪

1.高层视角的项目概览

项目管理软件可以帮助您统一管理项目的各个部分，比如如果出现单项目跨团队或者多项目团队的情况，工具会帮助你管理这些团队，并确保所有事情都按时完成。任何人只需登录到您的云端项目管理平台，就可以获取最新的更新和沟通他们的状态。

2.任务管理

在管理项目时，跟踪团队成员需要完成的所有单个任务是至关重要的。使用项目管理系统，你可以将任务拆解的足够细，并且责任到人，设置截止日期和交付物，过程中如果进度异常将会收到系统自动提醒，在完成时接收通知。

3.过程数据统计报告

帮助你构建报告和仪表板几乎是现在项目管理软件的标配功能，不仅用于显示每个项目的状态、让你的领导团队知道每一个主要任务需要多长时间、实时查看团队的表现。还用于分析改进，通过过程数据的对比洞察团队的问题，从而不断提升生产力。

4.时间跟踪

自动化时间跟踪是项目管理软件的一个重要功能，特别是如果你希望为你的客户提供准确的开票。有了跟踪可计费和非计费小时的软件，你可以记录每个任务的工作时间，并将其与项目和客户数据结合起来，生成全面的报告，帮助你做出关于费率的决策并提高盈利能力。

三、为什么使用项目管理软件？

功能并不总是能完全说明一个平台的优点。以下是您的企业开始使用项目管理软件时可能看到的一些结果：

1.更好的项目规划

如果你是一个企业主，你需要对你的项目有一个长期的视角。你对未来的规划越多，你就越有能力避免常见问题。一旦你有一个稳固的系统，它将帮助你的团队协同工作，聚焦目标，朝着正确的方向前进。项目管理软件提供的管理概览包括了你需要的构建该信息面板的所有内容。

2.提高工作效率

项目管理软件可以帮助团队更有效地分配资源、安排任务和监控项目进度。通过这样的工具，团队成员可以更加专注于他们的工作，而不是花费大量的时间在组织和协调上。

3.信息透明化

所有的项目信息，包括任务、期限、责任人等都可以在软件中清晰地展示出来，这让每个团队成员都能了解到项目的整体情况和自己的任务，提高了信息的透明度。

4.追踪进度和质量

项目管理软件能够实时跟踪和记录项目的进度和质量，这不仅可以让管理者对项目的整体情况有清晰的了解，同时也可以让团队成员看到他们的工作成果，提高工作的满意度和动力。

5.方便的沟通和协作

许多项目管理软件都包含了方便的沟通工具和协作功能，这让团队成员可以轻松地交流信息、分享文件，提高了协作的效率。比如查看沟通历史，大家都使用统一的沟通方式。这大大减少了需要电子邮件或其他工具的需求，这意味着你更有可能专注于手头的项目，避免可能造成损害的分心。

6.优化决策过程

项目管理软件提供的丰富数据和报告可以为决策者提供有价值的信息，帮助他们更好地理解项目的状况，从而做出更明智的决策。

总的来说，项目管理软件的引入，可以使团队更好地组织和执行项目，提高工作效率，降低风险，优化决策过程，从而更好地达成项目目标。

四、强化你的项目管理基础

到现在为止，你应该对项目管理软件能为你的公司提供什么有了更好的理解。它不仅会使你的项目有序，还会给你的团队提供结构化的流程。你会更有效率，更快地启动项目，并提高成功的机会。

比如 PingCode 作为一站式的研发项目管理工具，就远远超出了一个单点项目管理工具能为你带来的价值。你的团队可以从开始到结束监控和指导所有的项目，同时在一个方便的平台上管理客户关系的每一个重要部分。【延伸阅读：项目管理】

常见问答：

在选择项目管理软件时，我应该考虑哪些因素？

答案： 在选择项目管理软件时，您应考虑以下几个因素：软件的功能是否满足您的需求，比如任务管理、进度跟踪、资源管理等；软件是否易于使用，您的团队成员是否可以快速掌握；软件的价格是否在您的预算范围内；还有软件的客户服务是否良好，比如售后支持和帮助文档等。

项目管理软件如何帮助提高团队效率？

答案： 项目管理软件可以在多个方面提高团队效率。例如，通过任务分配和时间跟踪功能，团队成员可以明确自己的工作职责和完成时间，提高工作效率。此外，项目管理软件还可以提供资源管理功能，帮助团队合理利用资源，避免资源浪费。

使用项目管理软件有哪些常见的挑战？

答案： 使用项目管理软件的挑战可能包括团队接受新工具的速度，需要时间去学习和适应；如何有效地将现有的项目流程融入到新的软件中；以及如何保证所有团队成员都能正确地使用软件，避免信息的丢失或混乱。

1. PingCode ：一站式软件研发项目管理工具，覆盖软件研发项目全流程。2021年入选36氪项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 前二；适用于十几人到千人规模的的团队。知名客户包括小红书、商汤科技等；支持私有部署、麒麟鲲鹏等国产系统。【官方地址：https://sc.pingcode.com/lhb05】

2. Worktile  ：是国内市场占有率较高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。【官方地址：https://sc.pingcode.com/v57ep】

3.Tapd：TAPD 是 Tencent Agile Product Development 的缩写，即：腾讯敏捷产品研发，是互联网高效协作专业实践，凝聚腾讯多年团队协作理念和敏捷研发精髓。TAPD 提供轻量协作、敏捷研发和 DevOps 持续交付三种解决方案。看板、文档、迭代计划/跟踪、产品需求规划、缺陷跟踪管理等丰富功能，帮助团队可视化工作进展、沉淀分享项目知识、提升团队协作效率。【官方地址：Tapd.cn】

4.Asana：在全球也算是知名的项目管理软件，从用户数量来看，Asana绝对是一款相当受欢迎的工作管理和协作平台。并且它曾经被《财富》杂志评为优异工作软件之一，并且有许多知名的客户，如NASA, Uber, Spotify等。【官方地址：Asana.com】

5.Jira：全球较早的软件研发过程管理工具之一，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版，一定程度意味着对国内中小企业禁售。【官方地址：Atalassian.com】