企业为什么要数字化转型？数字化转型成功的案例有哪些？
一、数字化转型对于企业的影响是什么？
不可否认，数字化转型对商业的影响，正在逐步改变我们日常生活的方式。同时，数字化也正在迅速改变企业开展战略业务的方式，从日常任务清单，到年度运营计划，再到团队转型，种种迹象都有数字化的身影。
每个行业都是由快速、指数级、最重要的是持续变化来驱动的。
对于企业高管而言，关键的问题在于：我们如何利用数字化转型让企业变得更好？（通俗点讲就是怎么获取更高利润？）
基于此，下面织信就来和大家深入讨论一下，并拿自己身边的案例来讲讲：企业该如何正确地进行数字化转型？
当今的数字化挑战，以及各个行业如何在数字化转型的帮助下蓬勃发展并开展战略业务。这是一种简单但关键问题的解决方法，同时也强调了必须实现数字化转型目标的一些关键过程。
二、当下的数字化挑战有哪些？
在当今的商业环境中，“数字化转型”是一个趋势，也是很多人大肆宣传的一种“上升”概念。但大多数公司只是空有其概念，在实际落地数字化时，大多数情况都在走下坡路。
这是为什么呢？因为现今的数字化挑战是技术本身！
众所周知，技术在不断发展。整合核心数据，优化流程，在此基础上进行数据集成，然后进行业务实时跟踪。但很多企业在这块很难跟上步伐！究其缘由，还是因为大多数公司对数字花转型投资犹豫不决，因为他们不确定投资是否会有回报。而且，数字化转型不仅仅是成本问题，也是创新能力的问题。大多数公司甚至都不知道如何前进，或者该在什么技术上进行正确投资。
他们只知道数字化转型是必要的，但大多数人不知道从哪里开始，甚至不知道从哪个过程开始。
根据国际专业数字化转型咨询公司麦肯锡（McKinsey）表明：有40%的企业到目前仍然没弄清楚数字化作用到底在哪。 然而，从战略角度来看，数字化转型不仅可以提高公司的长期收入，还可以通过数字化转型重塑业务。
从以上内容，我们大概清楚了数字化面临的问题和挑战，那到底该如何进行数字化转型呢？结合本人身边的案例，我的答案是：通过利用数据+自动化流程，持续优化企业运作模式和业务流程。为什么我会这样说？下面给大家揭晓答案。
三、织信：迈向数字化转型的踏脚石！
织信是一款国产化的企业级低代码平台，可以有效解决与数字化转型相关的所有问题和障碍。它可以帮助企业优化运营，创建新产品和平台，从而打造更好、更有利可图、可持续发展的业务流程。
为了回答大家有可能出现的疑问，比如：数字化转型该从何处开始？如何快速实现数字化转型？数字化转型要怎么做？以及数字化转型的效果主要体现在哪？等等诸如此类的问题。
下面，让我们来看几个数字化转型公司的案例，这些公司自从开启数字化之后，可以说，已经完全扭转他们以往的观念和做法。
如果数字转型是跨行业和垂直领域的必经之路，为什么只限于此？
织信为从教育到网红经纪服务的各种公司提供了数字化转型支持！以下是实现数字化转型的开始步骤。这是无止境+可能性的开始，无论什么行业都可适用。下面让我们一起看看。
四、案例：基础设施、工程建设和IT的数字化转型！
某集团旗下有几家发展还不错的子公司。（因涉及隐私，这里就不透露名字了）
该公司是一家工程和核心基础设施公司，在全国范围内执行基础设施项目。所有这些项目都涉及数千名工人，包括员工和现场的工作人员。
织信帮该公司指出了他们所面临的数字化挑战。比如：
更新工资单相关信息（如考勤报告、请假申请等）是一项繁琐的任务，必须通过电子表格或邮件的方式进行手动处理。长此以往，这种传统方式会大大妨碍人工输入数据的准确性，和处理工资单的工作效率。
对此，织信是怎么做的？
第一件事：自动化整个人力资源流程。
这是只是一个开始，确定影响业务的重复流程并将其自动化。
织信做的这第一件事，是在不到2个月的时间内，完成了该公司的自动化流程的系统上线。该系统涵盖了：整个人力资源和工资流程，包括入职、绩效管理、休假管理、工资管理等内容。
大家可能不清楚，织信低代码可以在几个小时内，就实现一个能直接访问且简单实用的应用系统。并且不需过多的管理和重复性工作，没有人工错误，数据极其准确。单单是这块就可以节省出大把的时间！而事实证明，在系统上线之后，该公司处理工资单的工作量减少了60%，员工满意度也提高了。
而一旦一个部门和流程实现了自动化，企业就必须识别出其他的流程，这些流程是企业运作中的漏洞。由于该公司之前购买过一些ERP系统，而且仍然有部分员工正在使用之前的旧系统管理各个部门的业务流程。
这个时候，问题就暴露出来了。
由于这些ERP系统是七八年前开发的，很多功能都需要升级，但如果你这个时候选择去升级更新旧系统，是需要大量的精力、成本和时间的。织信通过沟通了解后，也意识到了这个问题严重性。就像前面的那个自动化流程系统一样，这个问题其实就是利用自动化来实现所有手动的一个过程。
这时候，织信再次发挥了它的作用，通过强大的集成能力，轻松实现跨部门协作的各种业务流程，这其中就包括了：人力资源、绩效管理、业务开发、会计、IT、项目管理和质量，都在一个平台上实现了自动化管理。
数字化转型对业务的影响在于，该公司为不同部门构建了定制应用程序，然后根据需求与其他部门流程无缝集成。
想象一下，麻烦省去了！通过数字化转型重塑业务，简化了跨部门的整体运营，并消除了手动和基于纸质或邮件的流程。这一数字化转型将员工的生产力提高了20%，满意度也提高了40%。大家都皆大欢喜~
以上，只是织信其中一家客户的案例。除此以外，织信还有其他更多行业的数字化转型的案例。但此次由于时间关系，这次先写这么多。如果大家喜欢本次分享，记得关注我们，下次咱们接着继续更新其他行业的实践案例给大家学习参考~
