okr与项目管理区别？

之前有位朋友问过我这样一个问题：项目管理与okr冲突不？我当时给他的回答是：不冲突。

到现在我依旧坚持这个答案，并且我觉得，近年来，OKR与项目管理不仅不冲突，而且在流程融合方面，在很多大厂中都十分流行。

那么，okr与项目管理到底有何相似之处？又有什么不同的区别呢？okr与项目管理相融合的软件工具有哪些？下面分为3部分给大家讲解。

一、okr与项目管理的相似之处：

1、都需要设定时间节点；

2、都需要对目标进行拆解；

3、关键结果都需要符合SMART的原则；

4、都需要跨部门协作；

5、都需要充分充分发挥员工的创造性和积极性；

6、都需要一个Leader，专门统筹和管理所有的人、事、物，站在全局视角上，负责对齐团队目标，掌握项目节奏。（这样的人往往被称之为“Scrum Master”或“OKR负责人”）

二、okr与项目管理区别：

1、项目管理是有严格时间限制的，OKR严格来说并没有（季度年度）。

2、项目需要对成本、进度、人力、质量、风险等因素严加控制管理，颗粒度较细。（但OKR的管理则颗粒度较粗）

3、传统项目管理的核心目标是按时交付，以结果为导向；OKR关注过程大于结果，对成功和失败没有那么在意。

4、传统项目以专业PMP为核心，互联网企业项目经理可以是产品经理/技术研发大牛等产品核心人员，不要求专业的项目管理经验。

三、okr与项目管理相融合的软件工具有哪些？

OKR目标制定软件-织信Informat（推荐指数5星）

织信Informat是一款企业级低代码平台，支持销售、业务、产品、运营、技术等人员在不需要编写代码的情况下就能快速搭建企业应用系统，且拥有上百款应用模板，也包括有成熟的OKR管理功能，目前有不少知名企业（吉利、君乐宝、施耐德，中交二航局，筑福集团等公司）在使用。如果你在找国产化产品，那用这款工具还是不错的。

作为一款开发工具，它可帮助团队建立目标和关键结果，以便了解应将所有努力导向何处。一旦确定了OKR，织信将提醒团队成员勾选他们的日常任务，并在他们完成当天的工作后生成报告。织信还提供自动化工具，例如每当有人完成目标/关键结果时可以收到自动通知。

产品功能：

• 支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR全流程的管理；
• 支持通过 API 自动跟踪和更新指标来节省时间；
• 支持自定义仪表盘和可视化报表；
• 具备高安全性：使用数据加密、单点登录SSO等；
• 设定OKR，保持团队专注，参与和一致；
• 同时也支持使用关键结果仪表板来管理OKR 和KPI；
• 支持将项目连接到任务，以便使用者可以跨部门跟踪每项任务的日常进度。
• 具备日程管理，以便团队可以管理每个任务流程的每个步骤。
• 具备项目管理功能，但它与非常多的第三方工具打通，你都可以在上面使用。
• 织信Informat不仅仅是一个了不起的 OKR 管理工具，他还是一款开发工具，它能根据用户需求快速搭建系统，并提供一系列专家培训的专业服务。

产品优点：

• 使用项目洞察功能评估目标、团队合作和模块KPI
• 无限的OKR指导模板，帮助员工发展
• 实时工作流，总结团队优先事项与公司目标

产品定价：

• 织信Informat支持免费版，起价为每位用户每天1元。

以上就是“okr与项目管理区别？”的全部内容，希望对大家有所帮助。如需了解更多okr内容，或想进一步了解：如何使用织信低代码在一周时间内快速搭建okr管理软件？感兴趣可在线体验，或拨打客服电话咨询实操方法喔~