okr与项目管理区别?

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作者:织织okr 发布时间:22-09-16 16:07 浏览量:438
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之前有位朋友问过我这样一个问题:项目管理与okr冲突不?我当时给他的回答是:不冲突。

到现在我依旧坚持这个答案,并且我觉得,近年来,OKR与项目管理不仅不冲突,而且在流程融合方面,在很多大厂中都十分流行。

那么,okr与项目管理到底有何相似之处?又有什么不同的区别呢?okr与项目管理相融合的软件工具有哪些?下面分为3部分给大家讲解。

 

一、okr与项目管理的相似之处:

1、都需要设定时间节点;

2、都需要对目标进行拆解;

3、关键结果都需要符合SMART的原则;

4、都需要跨部门协作;

5、都需要充分充分发挥员工的创造性和积极性;

6、都需要一个Leader,专门统筹和管理所有的人、事、物,站在全局视角上,负责对齐团队目标,掌握项目节奏。(这样的人往往被称之为“Scrum Master”或“OKR负责人”)

 

二、okr与项目管理区别:

1、项目管理是有严格时间限制的,OKR严格来说并没有(季度年度)。

2、项目需要对成本、进度、人力、质量、风险等因素严加控制管理,颗粒度较细。(但OKR的管理则颗粒度较粗)

3、传统项目管理的核心目标是按时交付,以结果为导向;OKR关注过程大于结果,对成功和失败没有那么在意。

4、传统项目以专业PMP为核心,互联网企业项目经理可以是产品经理/技术研发大牛等产品核心人员,不要求专业的项目管理经验。

 

三、okr与项目管理相融合的软件工具有哪些?

OKR目标制定软件-织信Informat(推荐指数5星)

织信Informat是一款企业级低代码平台,支持销售、业务、产品、运营、技术等人员在不需要编写代码的情况下就能快速搭建企业应用系统,且拥有上百款应用模板,也包括有成熟的OKR管理功能,目前有不少知名企业(吉利、君乐宝、施耐德,中交二航局,筑福集团等公司)在使用。如果你在找国产化产品,那用这款工具还是不错的。

作为一款开发工具,它可帮助团队建立目标和关键结果,以便了解应将所有努力导向何处。一旦确定了OKR,织信将提醒团队成员勾选他们的日常任务,并在他们完成当天的工作后生成报告。织信还提供自动化工具,例如每当有人完成目标/关键结果时可以收到自动通知。

产品功能:

  • 支持从目标公示、对齐、执行、评分等OKR全流程的管理;
  • 支持通过 API 自动跟踪和更新指标来节省时间;
  • 支持自定义仪表盘和可视化报表;
  • 具备高安全性:使用数据加密、单点登录SSO等;
  • 设定OKR,保持团队专注,参与和一致;
  • 同时也支持使用关键结果仪表板来管理OKR 和KPI;
  • 支持将项目连接到任务,以便使用者可以跨部门跟踪每项任务的日常进度。
  • 具备日程管理,以便团队可以管理每个任务流程的每个步骤。
  • 具备项目管理功能,但它与非常多的第三方工具打通,你都可以在上面使用。
  • 织信Informat不仅仅是一个了不起的 OKR 管理工具,他还是一款开发工具,它能根据用户需求快速搭建系统,并提供一系列专家培训的专业服务。

产品优点:

  • 使用项目洞察功能评估目标、团队合作和模块KPI
  • 无限的OKR指导模板,帮助员工发展
  • 实时工作流,总结团队优先事项与公司目标

产品定价:

  • 织信Informat支持免费版,起价为每位用户每天1元。

以上就是“okr与项目管理区别?”的全部内容,希望对大家有所帮助。如需了解更多okr内容,或想进一步了解:如何使用织信低代码在一周时间内快速搭建okr管理软件?感兴趣可在线体验,或拨打客服电话咨询实操方法喔~

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