热门探讨:为何数字化转型的企业,大都“死”在了黎明前夕?

首页 / 常见问题 / 企业数字化转型 / 热门探讨:为何数字化转型的企业,大都“死”在了黎明前夕?
作者:织织 发布时间:22-10-24 10:09 浏览量:386
logo
织信企业级低代码开发平台
提供表单、流程、仪表盘、API等功能,非IT用户可通过设计表单来收集数据,设计流程来进行业务协作,使用仪表盘来进行数据分析与展示,IT用户可通过API集成第三方系统平台数据。
免费试用

自2020年9月,国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》以来,数字化的浪潮席卷各行各业,越来越多的企业不断地投入到这场“狂欢”中,然后也迅速地“死”在了“漫长”的黑夜中,终归于八荒。

1、数字化的目的

数字化转型失败的原因有很多:野心太大,想要一步登天、小心翼翼,总在观望、指鹿为马,以为购买系统就是数字化。归根到底,是不明确数字化转型的目标在哪只能看着别人数字化转型成功的表象去模仿,别人去买了个管理系统自己也去买一个;别人裁老员工聘请新管理者,自己也去模仿。导致企业陷入进退两难的境地,所以对于企业来说,在这一望无际的汪洋中唯一的指南针该是什么,也许这才是管理者们要思考的问题。

那么答案是什么呢?归根结底,是为了通过合适的数字化方式提高企业的核心竞争力,价格竞争力、创新竞争力、生产竞争力、供应链竞争力、用户服务竞争力等。不同的企业对于这些竞争力的侧重有所不同,所以企业在数字化项目立项之初,就应该定义清楚,本次数字化项目是服务于企业哪项核心能力的提升,并逐个攻破。

2、数字化的方法

了解数字化转型的最终目的后,企业要考虑的是,要通过何种方式方法去达到目的

比如有的制造业发现企业的生产报工比较浪费时间,拉低了企业的生产竞争力。于是通过自动化报工的形式去报工,减少员工在报工上浪费的时间,从而提升企业的生产竞争力

又比如有的企业发现自己企业对于客户的管理不够规范和高效,浪费了很多时间在客户管理上,拉低了企业的用户服务竞争力。于是通过使用CRM管理系统对客户进行统一管理降低对客户管理的难度和提升对客户管理的效果,从而达到提升企业的用户服务能力。

最终选择何种形式去达到企业数字化转型的目的,是基于企业的实际情况出发,而非空想,对症下药才是企业数字化转型的重点。

 

3、数字化的推进

那么,是不是选择了合适的数字化转型形式就胜利在望了呢?当然不是,事实上,很多数字化转型的企业,在数字化过程中,都到了这一步——推进数字化落地殊不知如何推进才是企业数字化转型成功与否的关键,能否落地是企业数字化转型成功与否的根本。如果数字化不能落实到企业的产品、业务等层面,只是披着数字化形态做着毫无数字化影子的事,那么这只在管理者之间流传的数字化就只是风筝,一不留意就飘走了。所以企业一定要有专门的人负责数字化转型这件事,不断地推进事项的落实。

对于企业数字化的推进,要牢记一个原则:改变,自愿改变,让所有人自愿改变。把符合绝大部分员工和岗位需求的数字化方案,落实到企业的各个“角落”,才会是企业数字化转型的“黎明”。

最近更新

数字化转型的意义
06-17 11:11
企业数字化转型包括哪些方面
06-06 15:22
数字化时代,企业为什么要做数字化转型?
03-07 17:44
数字化转型过程中面临最大的挑战和问题是什么?
11-13 14:54
数字化转型的核心路径是什么?
11-13 13:57
企业该如何选择数字化转型工具?
11-06 18:07
低代码技术:打造从数字化供应链到“共赢链”的完美闭环!
10-27 18:13
工业4.0时代下的制造业数字化转型,应如何借由低代码焕发创新力?
10-23 14:53
怎样理解信息化?
10-23 14:28

立即开启你的数字化管理

用心为每一位用户提供专业的数字化解决方案及业务咨询

  • 深圳市基石协作科技有限公司
  • 地址:深圳市南山区科技中一路大族激光科技中心909室
  • 座机:400-185-5850
  • 手机:137-1379-6908
  • 邮箱:sales@cornerstone365.cn
  • 微信公众号二维码

© copyright 2019-2024. 织信INFORMAT | 粤ICP备15078182号

前往Gitee仓库
微信公众号二维码
咨询织信数字化顾问获取最新资料
数字化咨询热线
400-185-5850
申请预约演示
立即与行业专家交流