低代码技术：打造从数字化供应链到“共赢链”的完美闭环！

一、什么是数字化供应链？

其实，“数字化供应链”是个很简单的概念，下面通过举例给大家讲明白。
在这之前，我们首先说一说，供应链的概念。

说白了供应链就是：采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成了供应链。它是由“原材料供应链-厂家生产-分销商/零售商销售-消费者”构成的网状链条。

讲个具体场景中的例子，以汽车行业为例，一辆汽车从：购买各种零部件-汽车组装-出场分配到4S店-售卖给消费者的过程，就叫供应链。

讲完了供应链，那与数字化相结合的“数字化供应链”又是个什么鬼？

“数字化供应链”简单理解，就是将供应链中的所有环节都在互联网平台上完成，并凭借互联网的及时性和双向性实现效率的提升。

就好比，你本来需要去咖啡店里去买杯拿铁，但是你选择用小程序先下单，之后在到店取餐，不用排队，也不要和店员花时间解释你要加冰，还是少冰，或者不加冰，这就是点餐数字化。

而数字化供应链也属同理，只不过是把互联网技术运用到了供应链数字化管理中，让产品流、信息流和资金流这三流都实现了数字化运作。

另外，根据最新的数据显示，近年来数字化供应链的服务规模正在迅速扩大。通过将产品流、信息流、资金流以及物流等环节进行数字化整合，已形成一个超过2.8万亿的市场。其中，物流环节的数字化供应链服务占据了主导地位，同时信息流和资金流的数字化供应链服务也呈现出强劲的增长趋势。

面向未来，企业若想提升自身的核心竞争力，必须在数字化供应链的建设方面进行深入发展。通过优化自身禀赋积极构建数字化供应链体系，以便更有效地利用各种资源，持续提高单位产能。只有这样，企业才能在市场竞争中保持领先地位。

 

二、企业为什么要建设数字化供应链？

这个问题我们可以从2个方面来看。

1、内部因素：传统企业困境

虽然供应链看起来只是几个简单的环节，但事实上，供应链落实到基础工作就有许多的环节，例如：客户管理、预测、订单、计算物料需求、做采购、备库存、排生产计划、安排订单、安排物流、供应商管理、支付管理、收账管理等等。

如果采用传统的供应链管理方式，就会形成各部分独立办公，花费大量的时间去打电话、传文件、修改文件、再打电话。这样的办公模式不仅效率低下，还很容易导致双方信息沟通不流畅，企业之间业务活动脱节。

由此可见，链条长，反应慢，库存高，这些都是传统供应链管理模式的弊端。而通过使用物料网、人工智能、大数据、低代码等先进技术的创新型解决方案，可以使得企业快速收集客户消费数据，推送反馈意见表，收集体验信息，建立起更便捷高效的数字化供应链。
2、外部因素：数字化趋势

在如今的市场上，企业的交货期不断被压缩，产品设计环节的变量不断增加，客户需求随时都可能发生变化，这些市场现状给企业产品的全生命周期管理都带来了巨大的运营压力。

想要应对这些挑战，唯一的方式就是打造一条端到端的数字化供应链，包括从设计、计划、制造、物流到运营维护等所有的环节，通过建立跨越不同地域和行业的全新生态系统，该系统不仅能实时生成数据，还能将这些数据与内部的企业数据和产品进行跨组织架构的整合，建立起全新的数字化供应链。

三、从数字化供应链到“共赢链”该如何实践？
1、数字化供应链实践方案

随着企业发展的需要，传统供应链模式已难以满足其多样化的需求，因此数字化转型已成为供应链管理的必然趋势。为了构建数字化供应链，需要将信息技术深入渗透到供应链的每一个环节。下面以织信低代码给企业做的数字化供应链平台为例，详细讲解如何实践。

（1）采购管理数字化

采购最大的问题一个是暗箱操作，很容出现突然间买不到东西了，或者是供应商不行了，这就是供应链中断的风险。而有了数字化采购，就会把采购变得电子化，透明化，有效避免了暗箱操作，还可以简化流程，减少成本。

（2）决策数字化

采购一般都是被动方，只有等来了订单，或者给个计划，来决策买什么东西。而在数字化供应链中，业务的需求会统一进入需求池中，方便采购统一管理。此外采购可以根据某一需求当前所处的采购阶段，查询该需求的详细信息。这样一来，采购决策可以变被动为主动，根据业务需求移动决定什么时候应该采购。

（3）供应商管理数字化

有了数字化供应链，可以更直接高效地实现供应商全生命周期管理，并实现：

l规范管理流程：工商认证-准入-考核-评级-改进优化；

l供应商注册时自动接入企业信息；

l自定义考核模型，自动完成周期性的绩效考核。

（4）库存管理数字化

数字化供应链也能助力到生产制造的过程中，在库存管理中可以帮助企业进行采购物资入库、出库、调拨、数据自动化管理：

l到货后，业务员扫码识别货物信息，扫码审批入库；

l自主实现货物调配，完成物料调拨统计以及出货统计；

l一键快捷进行物资库存盘点，保障每件物资有迹可循。

（5）质量管理数字化

数字化供应链让采购质量数据实施透明，采供双方可随时随地查看权限的历史质检数据：

l需要质检时，扫码一键质检，录入质检明细；

l质量出现问题时随时支持退货；

l按照系统科学流程进行质量改善。

通过以上实践，企业可逐步实现从传统供应链向数字化供应链的转型，提高供应链的透明度、效率和灵活性。同时，企业可以通过织信低代码的数字化供应链平台进行快速部署和应用，降低成本和风险。

 

2、从数字化供应链到“共赢链”实践案例

作为供应链的实施主体，企业利用数字智能技术可以确保产业链和供应链的安全，从而实现自我发展的同时，也能为整个产业赋予新的能力，使供应链转变为“共赢链”。

以联想集团为例，作为中国高科技制造的龙头企业，当面临新冠疫情导致的国内突发生产供应停滞时，联想集团通过部署一系列智能生态系统，包括智能控制塔SCI、飞鹰项目、数字化供应链管理平台、柔性制造、边缘计算辅助和智慧园区等，不仅保障了其国内三大主要工厂的正常、安全运转，而且还带动了上下游企业的发展。

当然，除了像联想这样的龙头企业，目前还有许多其他优秀的企业也正在通过数字化供应链进行赋能。例如，织信低代码的客户，某电商品牌企业：

这是一家通过电商平台销售日用清洁用品的企业，该客户通过自身多年实践，目前已稳居淘宝垂直品类第一，主要销售模式包括自营和代理商两种模式，平时都是用ERP进行订单管理和财务结算。随着业务的扩张，原有ERP的功能已经不能满足该企业的需要。而如果选择在原有的ERP系统上去做二次开发，成本巨大。

后来该企业领导了解到低代码的开发模式，经过综合对比，觉得织信低代码很适合解决他们现有的业务拓展难题。因此该企业在调研不到一个月的情况下，就立马选择了用织信低代码来建立数字化供应链系统，一期计划是打通与原ERP系统的数据对接，并把织信低代码作为订单管理、渠道管理、运营管理、合同管理、财务管理的主要阵地，实现运营端与渠道端信息同步。

从需求调研到功能开发，再到系统测试上线，整个过程也不过20来天。目前该企业已实现了从订单、渠道、运营、财务等方面的信息化协同办公。在降低与渠道商沟通成本的同时，还提升了处理采购业务的效率。并实现了对渠道商订单计划、库存的监控，优化渠道商送货计划及管理，加深与渠道商的协作程度。另外，还把渠道商对账由线下手工转为线上系统，大幅降低了来自财务层面的风险。

具体实践的功能有：

（1）数据同步

通过自动同步ERP店铺数据、货品类目、货品档案、仓库信息、平台信息、物流信息等数据，确保数据的完整性和准确性。同时，还可以查询库存信息，对接飞书等工具，同步飞书组织架构，并实现飞书通知接收等功能。

（2）渠道管理

帮助企业进行渠道信息管理、收获地址管理、渠道变更审核、账号管理、合同订单管理、商品管理以及市场费用申请等操作。这些功能可以帮助企业更好地管理其渠道和供应链，提高效率并降低成本。

（3）订单管理

企业可以管理订单信息、付款记录、开票记录、退换货管理等操作。同时，还可以进行发票申请等操作，方便企业进行财务管理和订单处理。

（4）数据报表

帮助企业生成各种报表，包括渠道报表、销售报表和财务报表等。这些报表可以帮助企业更好地了解其业务情况，从而做出及时有效的决策。

 

四、结束语

构建数字化供应链就是要将信息技术运用到工作中，实现一体化管理和业务协作。通过数字化转型，把信息技术渗透到供应链的每一个环节，让采购，决策，供应商，库存，质量，物流这些环节都实现数字化和自动化。

未来，随着“低代码”等新技术的不断发展和应用，数字化供应链将更加智能化、便捷和高效。这将进一步推动国民经济循环发展，为构建“共赢链”的新发展格局奠定坚实底座。

织信低代码作为国内领先的数字化服务商之一，现已累计为20多个行业，30000+企业用户提供低代码技术支持。在不同的行业，提出深度场景解决方案，致力于成为企业数字化转型首选方案。