2021最新工程项目管理系统解决方案！

随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。

如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是企业在信息化时代所面临的第一要务。

以客户为中心的运营一体化流程

织信工程项目管理系统是一个基于WEB的企业级全生命周期的通用项目管理平台，为客户提供了一个高性价比，并且专业、好用、全方面的工程项目管理系统，能大幅度提高企业项目管理的协同工作效率。

织信工程项目管理系统适用于各类大型工程项目、家居装修、工装公司工程项目管理等，主要功能模块包括：报价管理、立项管理、任务管理、施工现场监控、领料管理、退料管理、人工成本管控、质量监控、工程维护、工程结算等，建立一套完整的项目全生命周期的跟进保障体系。

织信工程项目管理系统旨在提高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项目的执行状态、了解项目的总体运行情况。

一、工程项目管理系统解决方案：

织信工程项目管理系统主要侧重如下管理：

1、客户关系管理：公共客户池、客户分配、客户及联系人管理、客户卡片、交往记录、销售机会管理、报价单管理、报价转订单。

2、工程项目管理：工程报价单、工程立项、工程申购、工程任务、工程领料、工程退料、工程领用、工程退还、工程图纸、施工现场、质检审核、人工费用统计、其他费用统计、工程结算、工程收款、工程发票管理、工程维护、各类工程统计报表。

3、销售管理：销售订单、发货管理、退换货管理、收款管理、发票管理、客户对账单、业务员业绩、销售统计报表、售后管理、借欠管理。

4、采购管理：供应商档案、供应商三证资料上传、询价单管理、采购订单、收货管理、退换货管理、付款管理、发票管理、供应商对账单、采购统计报表。

5、库存管理：产品类别管理、产品仓库管理、收发料检验、库存统计报表、批号和序列号统计报表、入出库明细汇总表、可用库存查询、库存预警表。

6、售后管理：售后服务管理、服务费用统计、投诉处理记录。

7、财务管理：往来账款统计、应收应付查询、收付款账期统计、进销项发票管理、业务费用管理、日常收入支出管理、财务报表统计。

8、办公管理：工作日志、周报月报、任务安排、工作计划、知识共享、通知公告、新闻中心、规章制度、内部邮件、外部邮件、内部短信、员工档案管理、APP外勤签到、工资管理。

9、系统管理：系统账号分配、权限控制管理、业务配置（比如各个单据的审核权限设置；小数点位数设置；相关提醒的设置等）、系统日志管理、访问控制、系统安全设置、LOGO设置等。

织信工程项目管理系统是一套专业的企业级项目管理软件，可以用它轻松地创建甘特图进行项目任务规划，工程图纸统一管理、施工现场一目了然、方便管理工程费用、工程领料以及工程质检，同时还可以一键快速生成各类报表，如工程领退料明细表、工程超领料明细表、项目利润表等。让管理者随时随地掌控项目的进度。能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档或图片。

二、织信工程项目管理系统具体作用

织信工程项目管理系统以客户为中心，本系统以成本控制为主线，建立一个综合项目管理的工程协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。系统把各个业务的个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。

1、实现工程项目管理过程一体化

根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现工程项目管理过程一体化。

2、全过程、规范化采购控制，降低采购成本，提升采购质量

通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程；对采购进度和采购成本的动态管理；建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本；在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。

3、全过程进度跟踪，过程动态分析，保证项目工期可控、在控

工程项目以进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。

4、精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升

以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过全面预算，实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。使用一体化平台建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制。

5、全面质量管理，全过程质量风险预测，确保提供高工程质量

质量管理遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念，从确定质量目标，到建设准备阶段管理工作的策划、管理网络的建立，到建设阶段的施工过程及设备监造的质量控制，到试运阶段的调试及消缺，到达标投产后的机组性能考核，质量管理工作必须覆盖项目实施的每一个环节，做到质量计划责任清晰，管理工作有章可循、质量分析，追根溯源，快速定位问题所在，可以全程质量可追溯，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进。从而使工程建设全过程始终处于可控状态，为实现工程建设质量目标，高水平达标投产，长周期安全稳定运行奠定基础。

2020年，因为疫情加速了传统行业向着平台化、智能化方向发展的步伐，像工程建设行业这样的原本数字化、信息化程度较低的行业，在2021年会迎来企业数字化转型的最佳契机。每一次危机同时也都是一次机会，织信把握时代脉搏、聆听时代声音，坚持与时代同步伐。

合理并且有效地运用工程项目管理系统，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐使用织信INFORMAT，它内置了100+的应用模板，覆盖OA、ERP、CRM、项目、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景。现在申请可免费使用。

以上是今天分享的“2021最新工程项目管理系统解决方案！”全部内容，希望对大家有所帮助！如大家使用织信系统中有任何问题，都可以咨询在线客服喔！