项目管理涉及计划和组织公司的资源，以将特定的任务，事件或职责移至完成。它可能涉及一次性项目或正在进行的活动，所管理的资源包括人员，财务，技术和知识产权。

其实应该说，敏捷项目比传统项目更灵活。因为敏捷项目可以一边实施一边验证纠正问题，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。

现在，很多小团队在项目管理中遇到的问题。虽然管理人员计划了工期，任务也安排下去了，但进度一直很慢，去问的话又说，干了活，尽了力，然后又是一顿扯皮，最终不得不延期，还得挨一顿骂。

织信是一款针对工程建筑行业，尤其是电力、消防、建筑、装饰、绿化工程行业，能轻松实现很多项目管理软件才有的一些高级功能，为工程项目进行项目管理、物料管理、采购管理、成本管理，而且不论是在界面的设计上还是功能的使用上，都非常灵活、简单、易用，人人都能轻松上手。

敏捷开发这个概念是相对于瀑布开发来说，一种轻量级的软件开发方式。敏捷开发是为了快速响应需求变化、通过组建跨职能团队实现持续不断的交付高质量的产品的方法的集合，属于项目管理的一个细分领域。所有符合敏捷宣言和敏捷开发十二项原则的方法都可以是敏捷开发的一种实践。敏捷最大的特色是迭代式开发。

干过项目工程的人都知道，工程项目管理其实是一个非常复杂的工作，统筹管理整个工程项目需要借助一些信息化管理手段，对项目管理的整个系统进行全面地管理，实现项目进度、安全、质量、成本、风险等的掌控和决策，让项目进度可追踪、安全可监控、成本可控制、风险可管控、质量有保障。如果还是传统的管理方式，那就非常繁杂了。

接触过工程项目管理的人应该知道，很多工程项目管理的内容比较多而且也很杂，比如说最常见的建筑行业的工程项目管理，涉及到的主体太多了，有业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，如果是通信电缆相关的企业，其项目管理还会涉及到供应商、技术人员以及施工方等等。

工程类的项目管理系统也分很多种，很多人在选择系统时一般会在网上了解相关工程企业常用的项目管理系统有哪些，要么就是问同行企业，毕竟同行一般都会有一些交流群，可以在群里直接问，但这些系统在市场当中属于常用的项目管理系统，但是并不代表适合所有企业的应用。有时候问的很宽泛，比如“项目管理系统哪个好”、“项目管理系统怎么选”等等，所谓的好用，要看你企业用信息化的目的。是为了当工具使用，提高工作便利？还是为了加强管理，提高经营效益呢？

作为一名项目经理，我们都明白在管理多人团队时，项目的管理和任务分配是一件非常重要的事情，良好的项目管理可以让每个人都能及时了解项目进度以及自己该完成的任务，是提升团队效率的必备神器。

现在很多业务都会涉及到项目管理，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，而要想协调好成员间的项目管理，企业往往要利用一些项目管理系统。那么一个好的项目管理系统要满足哪些条件呢？我们今天来说说这个话题。